分類: 產業經濟

註冊會計師與執業會計師

註冊、執業、三年、四年、考牌……這些入行前必定聽過入行後未必了解的神秘詞語代表甚麼,我就簡單解釋一次。

我唔係未試過,我試過安份守己,日搏夜搏,賺得果一萬幾千,我試過,但政府果班PM,對上果班vendor呀,佢地識programming識UX咩?佢地只係左手交右手,拎少少時間,判上判上判就不停係度賺大錢,咁叫公平咩!你出去問下啲IT狗,是但問一隻IT狗,問下佢地想要啲乜野!

呢間野嘅月餅廣告,30秒就講4次「家人」,但係打風返工出咩意外,邊個養你頭家,佢就好似唔太CARE。

精品咖啡雖然賣的是文青態度,但是價值卻不是窮書生,當中精品咖啡的表表者BlueBottle最近成為最新一隻的獨角獸,因為全球最大的食品集團雀巢約以五億美元收購BlueBottle三分之二的股權,即BlueBottle最新的估值為七億美元。

更何況響氣候暖化底下,秋天其實只等如夏末,秋天衫響冬天著可能仲適合,換言之你而家九月中就賣定11月尾嘅衫,駛唔駛咁有市場前瞻觸覺?

現在連上網找一些娛樂,說明是給香港用戶的,可是看到的內容,就根本不是給香港用戶的。

「裸辭」的誔生

呢個原本係一個大陸網絡用語,但詞義抵死到肉,更重要係冇其他詞語可以代替,於是政治立場可以放埋一邊,畢竟大家都唔願意用「未搵到下一份工就辭職」去代替「裸辭」,​用2個字代替10個字,​賺左,​香港既核心價值就體現係呢度。

若遇上港鐵車務事故,乘客只需要撳吓手機,就可以查閱其他交通工具的資料,Citymapper更會顯示我地發佈嘅故障消息,等大家計劃行程時,可以預算繼續搭MTR係最快嘅方法,抑或中途改搭其他交通工具。此外,我地亦會同Citymapper合作推出「動態受阻路綫圖」,故障影響的範圍便一目了然。

人係短視嘅,就算有個先知同班貨車佬講佢哋幾年前收到嘅小恩小惠日後要十倍奉還,都唔見得有人信。創科公司用新科技嘅「一次過」成本比較大,但網絡令佢增長快,效率高,所以必然係要靠龐大市場去將佢嘅優勢盡情發揮。香港喺大時代嘅經濟體系之下,七百萬人口嘅市場真係蚊滋咁細,網絡科技嘅優勢相對好細,所以如果唔同中資企業合拼,其實真係唔知有咩好 do。香港嘅創科公司北望神州,係經濟環境嘅必然,除非你要同錢作對。

你在香港,決定網購,本來就賤過地底泥。送貨的大晒不特止,而且客服不夠人手好像是常態。他們喜歡什麼時候來就什麼時候來,霸你四小時時間是基本(什麼下午二至六,晚上六至十,就是四小時)。他們的四小時就好寶貴,你的四小時就一點也不值錢。都算了吧。你想不「幫襯地產霸權」轉往網購嗎?另一個霸權,送貨霸權在等你。

看到創意電視廣告、燈箱海報,不禁疑惑:「廣告人的創意,到底是怎樣來的?」早在80年前,廣告大師楊傑美已提出答案,以五大步驟,概括創意的生成。創意,是有基本原則的,只要熟練程序,就可以生產創意。1939年,這道公式首度發表於芝加哥大學研究生的廣告學課堂,1965年集結成書,成為許多創作人的聖經。縱使時移勢遷,傳統廣告開始沒落,全球營銷模式數碼化,楊傑美的創恴方程式,仍歷久不衰。

雖然我知道做緊的是《愛回家之開心速遞》,但裡面的角色同關係我完全唔熟悉明白。不過大概的梗我還是意會到的,那個用了N次的整人但最後被人整番轉頭劇情冇話好或者唔好,只是看編劇同演員點樣去發揮。我一路看着看着直至周嘉洛飾演的金城安帶住一部TBB機頂盒回家,接下來就是其他家庭成員一人一句的推銷那部機頂盒的好處同用法。

筆者曾於5-6年前入行,任職3年前線地產代理經紀,經歷過政府由完全無限制改變成「3辣招」所謂遏樓市的政策,令香港樓市成交大跌,樓市升勢並不代表成交大增,筆者及後轉職其他工作幸好避過而現時樓市冰封的困境成功置業,香港人的無奈必需跟著這個遊戲地轉,因為不跟隨只會令大陸慢慢吞噬香港,所謂自己香港自己買,香港人還需努力面對現實。

經驗何價

在通宵航程中,偶爾派野收野期間,空服都會話「馮生想要咩?」、「馮生想飲咩?」,到派早餐時佢仲係咁問, 我忍不住問佢“Why_you_have_such_good_memories?”

年青一代背負著沉重經濟擔子,要養妻活兒又要供養父母,對薪酬福利及晉升機會有較高的期望。他們不會考慮長期同你做兼職,且不求大幅加薪「挨騾仔」。相反,不少退休人士選擇繼續工作不是為了糊口,而是希望保持適量工作,維持身心健康,同時服務社會,達致逐步退休。相對地,他們較易接受彈性上班安排,亦不甚追求升職加薪。

其實,都只不過在出賣某些東西。有的人,出賣的是時間;有的人,出賣的是身體。更甚者,出賣良知,出賣人格。活到中年時拋棄年少所相信的價值以換取高薪厚職,這些人,在香港地少見嗎?既然本質上都是出賣一些自己認為可以出賣的東西,為何要一決高下。比贏了那又怎樣,大家都只是在這世間生存而已,再多過數十年都是要蓋棺的,只不過在人間有不同的經歷罷了。