席上,大家飲了幾杯,開始講野直接好多。
部長﹕「蝶san,你見到香港搞啲event成績咁好,你係咪都想搞呢﹖嚟緊都仲有㗎。」
同事A﹕「香港人做返in charge一定賣得仲好啦」
我﹕「都係㗎,我都有信心喺香港會sell得好。不過到大時大節,日本啲分店唔係仲忙咩?」
係長﹕「係㗎!你有無興趣去京都?最多外國遊客。」
我﹕「都係嘅。但係,京都啲店舖都已經做得有聲有色,啲staff應該都識英文。反而有啲店舖明明有好多遊客,都係業績唔太好⋯⋯」
部長﹕「係呀,如果本身做得好,掟你過去都無乜意思。咁不如去XXX?(聽唔到係日本邊度,應該係啲山卡啦地方。)係長,你覺得點?」
係長﹕「係呀係呀,XXX(地方名)好呀!蝶san你年尾洗唔洗請假返香港?」
我﹕「唔返啦,9月返咗一次。」
係長﹕「部長,咁我即刻同YY部長(另一個部門)傾下,年尾調蝶san去XXX店度幫手一個星期。」
老老實實,返香港幫手event唔係唔好,
只係怕自己太口響,香港人又難serve,
到時「売上」(sales)唔夠高真係唔知點交代。
去京都舖又無乜挑戰,因為原本已經賣得好好。
而家成功爭取去日本其他店,發揮到自己作用又唔洗太大壓力。
最重要係,我覺得佢地真係好信任我,
即使唔係100%放心,仍願意比機會我試。
以前公司,提咗一個idea,檢討呢個部門嗰個部門,
最後換來一個No。
開頭都幾熱血,然後團火就慢慢被淋熄,
眼淚開始轉為戾氣,再化為失望同無感覺。
而家,同上司講咗意見,會即刻諗實唔實行到,
點樣實行。
就算真係唔得,都會即刻有個理由,例如系統上做唔到等等。
感覺大家真係為件事好,做事有效率好多,
似返一間正常公司。
你地成日聽我新公司幾好,
其實可能只係我舊公司真係太痴線,
而我由地獄上返來人間咁解。