Cloud9
先前提及到頂尖電競選手退役後加入大企業的例子，事實上，此種人才轉移並非電子競技獨有，跨國企業、大公司一直都有聘請退役運動員的傾向。NBA的退役選手許多手持巨額財富，反而是自己當起了投資者，做天使投資人，成立創投基金的不是少數。最大電競項目《英雄聯盟》的北美洲職業聯賽參考NBA特許經營制 （Franchising）的Business model，當中十隊就有最少七隊有NBA資金背景，連戰隊組織的總裁都是退役NBA選手。另外卻又有許多NBA退役選手理財不善導致破產，這都已經不是新鮮事。另一方面，知道有退役選手有從商、有當上CEO、做起部門主管的人就不多了。早年亦有花邊新聞，報道前奧運花式溜冰運動員加入了投行從事資產管理的工作。
職業運動員與商界並非格格不入，尤其在高競爭的行業當中，心態往往是致勝關鍵。不管是職業運動員或是投行才俊，都持極重視勝利的緊繃心態應付著高強度的挑戰。加上職業運動員受多番成功與失敗的經驗洗禮，帶著強韌和自信的精神面貌示人已經比不少書呆子更具說服力。加上運動員的經歷和知名度也對見慣世面的投資者都有一定吸引力，運動員要過渡到商界需要僅是商業訓練和一些硬知識。
電競選手又如何呢？上述的能套用到大概八成。電競選手亦被訓練到有一定專業態度，但要談到非世界級的地區選手，專業的競技態度就不是人人皆有了。畢竟電競職業賽場仍未受到幾個十年的時間洗禮，不少不識世事的隱閉型天才就算獲邀受訓，成為選手有一定成績，仍然未脫去欠磨練、欠成熟的青年陋習。要解決這些問題，不僅是為了退役後鋪路，也是電競界長遠希望「入屋」，形象要得到主流接受需要考慮的問題。
電競人才要轉型到商界還需要本身的天份加分，而另一邊廂從商界加入電競後勤的尖子反而異常地多。第一身射擊遊戲《CS:GO》就有戰隊找來30歲的小摩投行才俊（亦是前職業選手）裸辭來當General Manager，廣受歡迎的戰隊Cloud9的總教練正職其實是Google的工程師，去當教練是獲得Google支持來做的side-project，還有波音的尖子工程師裸辭去當《英雄聯盟》知名戰隊TSM的戰術分析師。要講到地緣上比較近的，台灣也有位台大財金系的高材生放棄穩定收入、轉行只為了當個評述員。儘管大量熱錢流入電競行業，這些後勤人員的收入其實仍難比眾多現役選手，薪金必然要打了個折。諸多人才加入電競行業的合理解釋仍然要歸結於熱情二字。想到這些尖子為夢想放棄高薪厚職背水一戰的熱情，那些在香港打份牛工，只有在空閒時才寫兩隻字豬嗡電競的廢青實在要多加兩分慚愧。
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2018年8月16日
