@HR 扮工週記
HR 扮工週記
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HEA 到核爆、哩埋係枱底畫下圈圈直至 2046 退休既 HR,同大家分享一下每一日 HR 平淡既生活。

最短嘅受僱時間

唔知有無人同小編一樣,都有做緊 Recruitment?咁當有新同事返工,你咃見識過最短嘅受僱時間係幾耐?一日?定係兩日?小編嘅工作生涯入面,經歷過有人最短嘅時間係

話說小白喺公司做咗侍應兩年幾,有一日做做下野跣低咗,然後就放咗兩個禮拜工傷病假,期間都正正常常有寄啲病假紙同收據返黎 Claim 錢。不過小編都諗緊佢應該仲有排放,點知突然佢就打俾部門經理,話聽日會返工。部門經理循例問佢好返未,仲有無痛,佢就話仲有少少痛,未必做到侍應嘅野。部門經理就梗係叫佢抖多幾日,繼續睇下醫生,拎住病假先。

大家出黎做野耐咗,唔知有無發現大家喺公司入面,身邊都會發生一啲唔同程度嘅失竊事件?

自從同事強叔喺公司跌低都已經有 4 個月,哩段期間佢一直都有交病假紙,拎住 4/5 人工嘅按期付款。有一日,小編收到另一間公司寄黎嘅 Reference Check Request……(以防有讀者唔知,姐係當你去見一份新工而成功獲聘,多數都會喺正式入職之前,或者係入咗職頭幾個禮拜,就會向前僱主要求做一份 Reference Check,用黎證實申報嘅資料無誤)奇怪啦,小編記得無收過強叔嘅辭職信或者通知,即是佢暫時未有意欲離開公司。

乜都係講 Feel

有同事投訴話點解佢 OT 錢得咁少,因為佢「感覺」自己哩個月 OT 咗好多個鐘。老實講, OT 又真係慘無人道嘅,真係「由這一分鐘開始計起春風秋雨間」,然後「來回地獄又折返人間」,每一分鐘都難捱到飛起,但無奈嘅係小編都係依照主管交嘅記錄去出糧,如果想推翻哩一個記錄,最好就係自己有啲野揸手

自年輕嘅時候已經有一個願望,就係世界沒日,因為有人嘅地方就有紛擾,哩個係鐵一般嘅事實,反正人類就係不思進取。

今時今日辭職嘅原因其實唔係真係咁重要,正所謂合則來不合則去,而且亦唔係事必要同腦細解釋點解要辭職。不過咁,基於一般商業禮儀,同埋做下統計,以及被腦細要求(主要),HR 好多時都會問一下遞信同事點解要辭職。

成日睇戲都可能有啲情節,係無啦啦主角明明無學歷無經驗,但係突然會俾某上市公司主席睇中左,然後個主角就無突然變左公司嘅一個經理,繼而成為公司下任接班人……小編唔敢話現實生活無,不過係唔係你就唔知道,所以申請職位嘅時候,要睇返到底自己嘅背景同嗌價合唔合乎公司要求。咩叫正常?就係唔會一個不停係咁轉工轉足兩年,而平均每一份工都唔夠三、四個月嘅侍應,去 Apply 一個主管嘅職位,然後嗌價 3 皮。

例如前線同事為例,主要睇佢正唔正常,好大機會正常嘅都會照要架啦,畢竟依家請人都艱難,所以見過談吐 OK 嘅話,都會 Pass 俾部門經理過一過目,畢竟 User Department 都係佢哋。至於 HR 哩個情況下,都 Screen 下睇下個應徵者基本 Background 岩唔岩 User Department 用,例如以前做過嘅工作、經驗、人工同埋可到職日期等等,畢竟部門經理主要工作都係要做返佢哋部門嘅工作,所以哩個工作就會率先由 HR 幫佢哋節省時間。

上年提到見過有應徵者叫啲得意嘅英文名,例如咩 Sweetie、Alien、Cupid、Emperor、Keepwin,近幾個禮拜又見到幾個新嘅英文名……

「車,我哩啲小職員,又唔係諗住留得耐,過多兩個月出埋份 Bonus 都遞信啦!」哩個諗法係無錯,身為小薯仔嘅喺哩件事上面,的確係有位走,但對一眾嘅中膠層,走又走唔到,一家大細喺屋企等住你養,又要搏上位,仲要顧住年尾份 Bonus,真係去一晚當俾鬼壓算啦……

Annual Dinner 禮物贊助

又到年尾,又係啲 Annual Dinner、春茗出場嘅時候。有啲公司幾有趣(包括小編嘅公司),自己要搞 Annual Dinner,又要有抽獎,咪公司自己出錢囉,做咩要叫自己平時啲供應商 Sponsor 抽獎禮物?要慳錢都唔係咁樣慳架……

經常有一句就係「魚唔過塘唔肥」,想升職加人工?得,扭下 Pat Pat 先啦,因為你唔扭,就會跌返入剛才講嘅循環。切記,扭都要扭得有學問。

玩完市區,再玩埋郊區。有唔少個名叫咩「XX 環保行」嘅活動,公司捐錢,員工行山。如果同事真係有興趣參加,小編一定唔會反對,但係大部分隊伍都係迫出黎,大家黑口黑面咁行山,又有乜意思。最好行得小心啲唔好整親,如果唔係又變工傷!

話說個女學生幾個月前開始就喺我哋公司返工,工作上都有唔少機會接觸嗰位中年男,而佢哋平時返工有時間都會傾兩句,而女學生就覺得中年男好似長輩咁,教下佢做野,又會提佢第二日返咩更。前線嘅同事喺少啲客嘅時候,都會分批去公共休息室抖下。

小編覺得入職嘅人工好難講,一定會有個範圍。你問得其他同事就預咗有人高過你,但你又唔知人哋可能真係經驗多過你。當然,講就講到好公平咁,之但係咁,無論你隔離嗰個同事幾咁有經驗,但同你依家做緊嘅野一模一樣,啲經驗係咪值得令人工多過你?佢做野係咪真係好過你?如果真係好過你,一係腦細升左佢,咁責任大啲,人工高啲,咁就無咩問題。

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